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ホリエモン動画から考える会社の明日

先週、ホリエモン動画がメルマガ界隈でウワサになっていたので見てみました。

なんでも、ホリエモンが語る失敗しない事業の4原則とのコト。6月10日(木)までにメルアドを登録すると無料で10分の映像が見られちゃうという怪しさ爆発の一品です。
ビジネスマスターシークレット

ここで、4つの条件を書いてしまうと営業妨害になってしまいそう。。
ポイントは利益固定化、費用変動化という感じです。今回は費用の方に少フォーカス。

費用変動はインターネットによって随分とラクになりました。

昔は会社を始めるためには事務所を借りて、電話を借りて、人を雇って…と、ガンガンと固定費が増えていってしまっていたのです。これだと、売上が上がらない時にも費用が一定でかかってしまい、すぐにダメになってしまう。

今は、ノマドワーキングに代表されるように、PC一つで事務所なしという起業も可能です。携帯電話は普及率ほぼ100%で、固定費はほとんどなし。

また、外部のアウトソース先も増えているため、人を雇うこともなく、必要な時に必要なだけ労働力を調達できるわけです。

これを会計的に見ると、売上に対応して計上される変動費の割合を高め、売上とは関係なく一定額が必要となる固定費の割合を減らしていることを意味します。

固定費が小さければ売上が上がらないときには費用も少なくなります。その結果、昔のように会社は大資本を必要とせず、会社の規模はどんどん小規模化していく流れとなるはずです。

では、昔は資本力がモノを言ったわけですが、今後は何が必要なのか?
それは、信頼なのだと思います。

会社の数が増えて選択肢が増えた中で、じゃあ何をもって自分を選択してもらうかというのは、以前よりシビアになってくることは間違いありません。

で、その解として今後の増えるだろう会社の形態が、ネオ・ギルド。

中世のギルドは職業人の権益を守るための組合的な目的だったのですが、ネオ・ギルドは会社の下に腕の良い職人を抱えているということを示すことが第一の目的。つまり、ブランドですね。

参加に一定の条件を課して、品質・信頼を保つことによって、ネオ・ギルドも傘下の個人も栄えようというような会社形態です。傘下の個人は従業員としてではなく、会社と委託契約を結びます。それぞれが専門家として働くと同時に、会社という信頼をシェアするのです。

…なーんて。まずノマド的な個人事業者が増えないと、ネオ・ギルドも発生しないでしょう。こんな会社形態が増えるのは保守的な考えの強い日本ではまだまだ先の話だと思います。でも、逆に個人事業者が増えればあり得る会社形態なのかとも。

うーん。さすがホリエモン。無料の動画からも結構学べた今回なのでした。

ではではー

<もっと知りたい方へ>
ビジネス マスターシークレット
33歳で1000億円を創り上げた男が語る儲けの本質。事業を続け、儲けを作るための4原則。堀江さんの商売のセンスは確かにスゴい。ライブドアの事業を抽象化して、成功のために必要なエッセンスを抜き出し、他の事業に転用しているのですから。ですが、この4原則を誰でも実行できると言うのには、ちと違和感。4原則は全て「他の人とから一つ抜けた能力」を前提にしているためです。専門性がなければ、ダダ漏れ女子のような徹底した実行力とか。ということで、儲けることはラクじゃないんだなぁと思った一作でした。

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