山田真哉さん

繁忙期です。。。
会計士には今まで繁忙期が2回ありました。10月-11月と4-5月。
両方とも中間・本決算後というタイミングでした。

え？今は7月。おっしゃる通り。これは、四半期決算というもののためです。

上場会社は金融商品取引法の改正によって、四半期に一度監査人の「チェック」を受けなければならなくなったのです。あくまでチェック（本来はレビューと呼びます）なので、「監査」より緩やかな検討になります。

なのですが、最初はこちらも手探り。手加減しなきゃダメですが、手加減しすぎもダメ。難しいのです。

そんな折、現在の会計ブームの火付け役となった山田真哉さんに思いが馳せたので、今回まとめようと思います。

山田さんは、僕が受験生の時から会計を一般化するために奔走されていました。
強みは、知識の出し方、発想力、着眼点。
難しいことを簡単に、簡単なことは具体的に、そして、新たなことを考えさせる―小説形式や、「なぜ」形式等―そんな本を出されています。

もう僕も山田さんが大手監査法人をやめられた年次です。簡単には追いつけない背中を見ながら、走っています。

Objective
さおだけ屋が潰れない理由を考える！

Conclusion
利益の式を見よ！

Background
山田さんの本は会計と数字力について書かれています。その全てが「利益を出すにはどうすればいいの？」という疑問に収斂されるかと思います。

利益 = 収益 - 費用

この式が表す意味は、利益を出すためには①収益を上げるか、②費用を下げるしかないというものです。つまり、出来るだけ少ない費用で、出来るだけ多くの収益を稼ぐことが必要ということです。

①収益を上げる
収益は2つの要素から出来ています。

収益 = 単価　×　個数

そのため、単価を上げるか、個数を増やすかが必要になります。ただし、通常、単価を上げると個数は減り、個数を上げるためには単価を下げる必要があるため難しいところです。服で言えば、ブランド品のように高くすれば買える人は限られ、ユニクロのように安くするならば大量に売る必要があるということです。

②費用を下げる
費用も収益と同じように考えられます。ただ、費用の場合考えるべきは

その費用によってどれだけの収益を得られたか

です。このことは費用対効果とよく言いわれます。つまり、費用をどれだけかけようと、その費用以上の収益が得られるならば問題ないわけです。

では、さおだけ屋はなぜ潰れないか。利益の式にあてはめると分かるかと思います。

同じような話は大学の時に体験していました。
駅から大学に行くまでにかき氷屋さんがあるのですが、人が入っている気配が全くない。でも、潰れない。全く潰れない。4年経っても潰れない。まぁ、僕が入学する前からやっていて潰れていないのですから、ずっと大丈夫なのでしょう。

この話のポイントも「かき氷」というほぼ費用がかからないものを売っているということから説明できます。収益が低かろうと、費用がほぼゼロなのですから、利益が出るという話です。

会計は分かると結構面白いです。ぜひ、毛嫌いせずに関連本を読んで頂けると僕も会計が広がり嬉しい限りです。

ちなみに、かき氷屋さんには相当利益貢献したつもりです。。。

ではでは。

参考文献

さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学 (光文社新書) 著者：山田 真哉 販売元：光文社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

☆×5
会計に全く興味が無い方にも安心しておすすめできます。会計に関する話を身近な疑問をもとに説明しています。

食い逃げされてもバイトは雇うな 禁じられた数字 〈上〉 著者：山田 真哉 販売元：光文社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

☆×4
下巻への布石的な感じがしましたが、セットで一冊だと思います。会計だけでなく、数字が持っている意味を読み取る力をつけることを説明しています。簡単に書くと①順序がつけられる、②単位で意味を固定、③価値判断の基準、④時代に流されず意味が不変です。

「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い 禁じられた数字〈下〉 (光文社新書) 著者：山田 真哉 販売元：光文社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

☆×5
意図的に意味を「持たされた」数字を禁じられた数字としています。数字の意味を理解する方法と共に、意味を歪曲されている数字があることを説明しています。また、会計は世界の1/2しか語れないはナイスご指摘です。禁じられた数字とは①作られた、②関係ない、③根拠が無い、④机上の数字です。